經(jīng)過(guò)多年的洗牌、整合和發(fā)展，目前中國(guó)蛋糕展示柜行業(yè)已形成金城，優(yōu)凱等大型蛋糕展示柜廠家，并率先探索“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，但在經(jīng)濟(jì)增速放緩、以及補(bǔ)貼政策真空的三大壓力下，潮州|汕頭|湛江蛋糕展示柜廠家必須建立一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)能力和商業(yè)模式,中國(guó)蛋糕展示柜的裂變之路分外崎嶇。“互聯(lián)網(wǎng)+”成為了二零一五年的最熱名詞之一，它為互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境帶來(lái)延伸機(jī)會(huì)，也為傳統(tǒng)蛋糕展示柜行業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)。
在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，傳統(tǒng)蛋糕展示柜行業(yè)的邊界日益淡化，蛋糕展示柜企業(yè)除了要面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩、有效需求不足等常態(tài)化問(wèn)題外，還要把好方向盤，最終才能實(shí)現(xiàn)彎道超車。潮州|汕頭|湛江蛋糕展示柜廠家必須建立一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)能力和商業(yè)模式正如美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波所說(shuō)的那樣，“與其讓別人來(lái)顛覆，還不如自己先顛覆自己。”
早在二零一一年起，美的便開始了一場(chǎng)從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷服務(wù)的全面轉(zhuǎn)型。二零一二年八月，作為職業(yè)經(jīng)理人的方洪波正式從創(chuàng)始人何享健手中接棒，方洪波上任后的第一件事就是繼續(xù)推進(jìn)美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
提及蛋糕展示柜行業(yè)標(biāo)桿，潮州|汕頭|湛江蛋糕展示柜廠家必須建立一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)能力和商業(yè)模式。方洪波告訴記者：“我并沒(méi)有說(shuō)以誰(shuí)做標(biāo)桿，目前根本不跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較勁，而是跟這個(gè)時(shí)代在較勁。”一年后，美的電器正式整體上市，將上市公司的業(yè)務(wù)在原來(lái)的冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等大蛋糕展示柜基礎(chǔ)上，注入毛利率較高的小家電、電機(jī)以及物流等業(yè)務(wù)，以增厚上市公司收益，此舉也讓美的成為A股市場(chǎng)營(yíng)收規(guī)模最大的家電上市公司。
與此同時(shí)，蛋糕展示柜廠家大力抓經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。我們要建立一個(gè)新的盈利能力，要靠技術(shù)領(lǐng)先和產(chǎn)品創(chuàng)新的路徑。另外，就是效率驅(qū)動(dòng)，這主要體現(xiàn)在生產(chǎn)自動(dòng)化的改造上。蛋糕展示柜廠家轉(zhuǎn)型的下一步還包括全球經(jīng)營(yíng)。靜態(tài)地看，所有的中國(guó)蛋糕展示柜企業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)失效，跟整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展一樣，以前大規(guī)模、低要素成本的模式已經(jīng)失效。中國(guó)蛋糕展示柜廠家必須建立一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)能力和商業(yè)模式。